Клиент
Наш клиент - крупная EdTech-компания, специализирующаяся на онлайн-образовании для взрослых. Компания планировала запустить пять новых проектов в различных направлениях: персонализированное обучение на основе AI, платформа для микрообучения, VR-симулятор для профессиональных навыков, геймифицированная платформа для изучения языков и платформа для создания и продажи онлайн-курсов. В компании работает 200+ сотрудников.
Задача
Компания обратилась в Sayhire с задачей сформировать пять полноценных команд для каждой идеи. Важной особенностью было то, что компания искала не просто опытных специалистов, а людей, способных мыслить инновационно, брать на себя ответственность за развитие новых проектов и работать в условиях высокой неопределенности. Задача включала в себя:
• Подбор пяти руководителей проектов с опытом запуска новых продуктов и лидерскими качествами.
• Формирование команд под каждого руководителя, состоящих из технического лида, разработчиков (Backend, Frontend), UX/UI дизайнера и QA-инженера.
• Поиск специалистов, разделяющих ценности компании и готовых к долгосрочному сотрудничеству.
• Подбор пяти руководителей проектов с опытом запуска новых продуктов и лидерскими качествами.
• Формирование команд под каждого руководителя, состоящих из технического лида, разработчиков (Backend, Frontend), UX/UI дизайнера и QA-инженера.
• Поиск специалистов, разделяющих ценности компании и готовых к долгосрочному сотрудничеству.
Решение
Чтобы успешно решить поставленную задачу, команда Sayhire разработала комплексный подход, включающий несколько этапов.
Подготовка к поиску
Во-первых, мы тщательно изучили каждую из пяти идей, предоставленных заказчиком, и провели анализ рынка аналогичных проектов и компаний как в России, так и за рубежом.
Во-вторых, мы изучили биографии, первые публикации и интервью успешных руководителей в сфере EdTech, чтобы определить ключевые качества и опыт, необходимые для кандидатов на руководящие должности. Особое внимание уделяли лидерам, успешно запускавшим новые продукты с нуля.
Далее на основе анализа мы определили ключевые навыки, опыт и личностные качества, которыми должны обладать кандидаты на каждую позицию в командах и составили портреты идеальных кандидатов.
Во-вторых, мы изучили биографии, первые публикации и интервью успешных руководителей в сфере EdTech, чтобы определить ключевые качества и опыт, необходимые для кандидатов на руководящие должности. Особое внимание уделяли лидерам, успешно запускавшим новые продукты с нуля.
Далее на основе анализа мы определили ключевые навыки, опыт и личностные качества, которыми должны обладать кандидаты на каждую позицию в командах и составили портреты идеальных кандидатов.
Поиск кандидатов
На основе анализа рынка и изучения успешных кейсов в EdTech команда Sayhire составила список потенциальных руководителей проектов. Параллельно использовали LinkedIn* и другие профессиональные платформы для поиска кандидатов.
Также мы запустили таргетированную рекламу и опросы в социальных сетях и профессиональных сообществах для сбора базы кандидатов в команды. Акцент делали на привлечении специалистов с потенциалом, амбициями и релевантным опытом.
На этапе отбора кандидатов рекрутеры просили писать эссе с видением решения задачи каждого проекта. Это позволило оценить креативность, аналитические способности и понимание специфики EdTech.
Также мы запустили таргетированную рекламу и опросы в социальных сетях и профессиональных сообществах для сбора базы кандидатов в команды. Акцент делали на привлечении специалистов с потенциалом, амбициями и релевантным опытом.
На этапе отбора кандидатов рекрутеры просили писать эссе с видением решения задачи каждого проекта. Это позволило оценить креативность, аналитические способности и понимание специфики EdTech.
*LinkedIn — социальная сеть для профессионального общения и установления деловых контактов, запрещена и заблокирована в России.
Собеседования
Рекрутеры Sayhire проводили многоступенчатые интервью с кандидатами, включающие оценку профессиональных навыков, личностных качеств, мотивации и соответствия корпоративной культуре компании-заказчика.
На одном из этапов мы организовывали мозговые штурмы с потенциальными командами, чтобы оценить их способность к совместной работе, генерации идей и решению проблем.
После тщательного отбора мы предоставляли заказчику профили кандидатов, наиболее соответствующих требованиям, для финального утверждения.
На одном из этапов мы организовывали мозговые штурмы с потенциальными командами, чтобы оценить их способность к совместной работе, генерации идей и решению проблем.
После тщательного отбора мы предоставляли заказчику профили кандидатов, наиболее соответствующих требованиям, для финального утверждения.
Результат
За два месяца Sayhire сформировала 5 полноценных команд, общей численностью 30 человек. Были успешно закрыты позиции руководителей проектов, технических лидеров, разработчиков (Backend, Frontend), UX/UI дизайнеров и QA-инженеров. Клиент получил не просто специалистов, а команды, способные эффективно работать вместе и реализовывать инновационные проекты.
Благодаря чему закрыли вакансию?
• Глубокий анализ рынка EdTech и понимание специфики задач клиента.
• Использование комплексного подхода к поиску и отбору кандидатов, включающего нестандартные инструменты, такие как эссе и мозговые штурмы.
• Активное взаимодействие с клиентом на всех этапах проекта и оперативное реагирование на его запросы.
• Акцент на поиске специалистов, разделяющих ценности компании и готовых к долгосрочному сотрудничеству.
Благодаря чему закрыли вакансию?
• Глубокий анализ рынка EdTech и понимание специфики задач клиента.
• Использование комплексного подхода к поиску и отбору кандидатов, включающего нестандартные инструменты, такие как эссе и мозговые штурмы.
• Активное взаимодействие с клиентом на всех этапах проекта и оперативное реагирование на его запросы.
• Акцент на поиске специалистов, разделяющих ценности компании и готовых к долгосрочному сотрудничеству.
Отзыв
Комментарий IT-рекрутера Татьяны, работавшей над частью вакансий:
«Этот проект стал для меня возможностью применить все свои знания и опыт. Самым интересным было искать людей, способных мыслить креативно, генерировать новые идеи и брать на себя ответственность за результат. Особенно запомнились мозговые штурмы с кандидатами. Было приятно видеть, как из отдельных специалистов формируются команды, готовые к реализации амбициозных проектов.»
«Этот проект стал для меня возможностью применить все свои знания и опыт. Самым интересным было искать людей, способных мыслить креативно, генерировать новые идеи и брать на себя ответственность за результат. Особенно запомнились мозговые штурмы с кандидатами. Было приятно видеть, как из отдельных специалистов формируются команды, готовые к реализации амбициозных проектов.»
Есть похожая задача? Мы готовы ее решить! Связаться с нами
