Публикации

Оклад в ₽235 тыс. не потянуть: как нанять IT-профессионала без переплат.

Эйчар
Количество вакансий в ІТ, открытых в 2023 году, составило более 600 000, а резюме — 560 000. Таким образом, существует относительный паритет числа вакансий и соискателей.

Зарплатная вилка в 365 вакансиях начинается от 235 тыс. руб.

Лидерами по найму IT-специалистов являются «Сбер», Т-Банк, «Иннотех», МТС, «Яндекс» и VK. Представителям малого бизнеса трудно тягаться с такими гигантами, и рано или поздно они сталкиваются с проблемой найма высокопрофессиональных специалистов.

Есть ли дефицит кадров в России в 2024 году

Н.индекс показывает соотношение количества активных резюме к вакансиям

Значения индекса:

  • менее или 1.9 — острый дефицит соискателей;
  • 2.0-3.9 - дефицит соискателей;
  • 4.0-7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями;
  • 8.0-11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя;
  • более или 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места.

Из НН.индекса за 2024 год видно, что IT-специалисты находятся в зоне умеренной конкуренции за рабочие места, где есть здоровое соотношение между работодателями и соискателями. Но каковы же зарплаты?

Обратимся к данным портала Habr («Хабр Карьера»), собранным через калькулятор заработных плат на портале. Менеджеры в ІТ в Москве в 2024 году получают зарплату в размере 240 тыс. руб. (11% прироста), в Петербурге — 175 тыс. (+3%), в регионах — 150 тыс.
(+7%). Разработчики зарабатывают в Москве 237 тыс. (9% прироста), в Петербурге — 200 тыс. (+10%), в регионах — 164 тыс. (+9%). Администраторы получают в Москве 214 тыс. (17% прироста), в Петербурге — 157 тыс. (снижение на 3%), в регионах — 130 тыс. (18% прироста). Аналитики зарабатывают в Москве 200 тыс. (11% прироста), в Петербурге — 164 тыс. (+17%), в (+7%). Разработчики зарабатывают в Москве 237 тыс. (9% прироста), в Петербурге — 200 тыс. (+10%), в регионах — 164 тыс. (+9%). Администраторы получают в Москве 214 тыс. (17% прироста), в Петербурге — 157 тыс. (снижение на 3%), в регионах — 130 тыс. (18% прироста). Аналитики зарабатывают в Москве 200 тыс. (11% прироста), в Петербурге — 164 тыс. (+17%), в регионах — 130 тыс. (+8%).
Пример средних заработных плат IT-специалистов в крупных корпорациях с «Хабр Карьера»

Основные причины трудностей в найме

Несмотря на высокий уровень заработных плат и более чем достаточное количество соискателей, у малого бизнеса нередко возникают трудности с привлечением высокопрофессиональных IT-специалистов. Самые распространенные причины такого дисбаланса связаны с несколькими факторами.

  1. Отсутствие именитого бренда. У малого бизнеса нет конкурентного преимущества в виде общепризнанного имени. Например, можно отследить, что в премии «Работодатель года», как правило, побеждают крупные компании с известным брендом - например, «Авито», Т-Банк, «Яндекс».
  2. Нехватка средств для найма. Чем профессиональнее специалист, тем дороже он стоит на рынке труда. Малый бизнес или стартап часто не могут нанять высококлассного специалиста из-за ограниченного бюджета.
  3. Региональное расположение. Если компания находится не в Москве или Санкт-Петербурге, ей сложно нанять высокопрофессионального специалиста в офис.

Способы решения проблемы

Партнерство в компании

Малый бизнес может предложить профессиональному специалисту, работающему в именитой компании, стать его кофаундером. Например, если это стартап по разработке, можно предложить партнерство или долю в бизнесе разработчику. Такой оффер нередко соответствует амбициям специалиста.

Высокопрофессиональный технический директор

В проект можно привлечь одного высокопрофессионального технического директора — это вклад в будущую команду.

Для разработчиков важно, под чьим руководством они будут находиться. Для специалистов junior- и middle-уровня работа под началом мастера имеет дополнительное преимущество: они смогут учиться и повышать профессиональный уровень.

Кейс. При найме сотрудников в компанию города Иннополис возникли трудности: компания неизвестна на федеральном рынке, не имеет представительств в других городах. Хотя у работодателя есть возможность предложить кандидатам зарплату, соцпакет и условия, соответствующие актуальному рынку труда. Чтобы расширить воронку, мы показываем кандидатам не только высокую зарплатную вилку и соцпакет, но и квалификацию технических директоров команд, привлекая амбициозных кандидатов, заинтересованных в развитии под менторством более опытного специалиста.

Интересный проект

Кейс. Компания находится в Казани. Помимо невысокой для рынка оплаты труда, у нее недостаточно известный бренд даже на региональном уровне. Мы мониторим рынок на наличие потенциальных компаний-доноров, у которых зарплатные вилки в таком диапазоне. Далее прицельно хантим специалистов из этих компаний. Уникальное предложение в данном случае — интересный и масштабный проект с большим количеством пользователей. Также в данной компании много опытных айтишников и большое подразделение ML-специалистов, работающих с искусственным интеллектом. Для аналогичных ML-сотрудников это говорит о том, что под менторством других экспертов они смогут расти и развиваться в профессиональном плане.

Преимущества релокации

Важно «продавать» специалисту идею переезда в город. Для этого надо не только показать конкурентные преимущества компании, но и подсветить достоинства города: наличие детских площадок и детских учреждений, новых зданий, комфортных условий для жизни и расширенный соцпакет. Однако важно понимать, что при найме специалиста исключительно в офис, даже если он находится в Москве, сужается воронка кандидатов на должность.

Удаленная работа

IT-специалисты привыкли к работе вне офиса, и возможность удаленной работой - конкурентное преимущество малого бизнеса. Также важно, что удаленная работа расширяет воронку кандидатов. В 2023 году на рынке было открыто 38% вакансий с удаленным форматом работы и 9% — гибридным (хотя после пандемии этот процент уменьшился — 53% работодателей хотят видеть своих сотрудников в офисе).

Кейс. Мы нанимали разработчика в IT-стартап, состоящий из двух человек, на удаленную работу. Бюджет был ниже рыночной цены, и на такую зарплату можно было нанять только слабого специалиста. Чтобы схантить профессионального разработчика, мы предлагали кандидату парт-тайм на определенное количество часов в месяц. Таким образом, у высокопрофессионального специалиста на этом проекте была неполная загрузка, и он мог работать где-то еще. Важно, что условием для кандидата было выйти на определенные результаты. Спустя два года работы в стартапе специалист вырос до технического директора и сейчас работает в проекте на фултайм. Теперь помимо профессионального роста и расширения собственной клиентской базы у него есть возможность собрать команду в соответствии со своим видением проекта.

Несмотря на сложности, возникающие в найме, в малый бизнес можно привлечь высокоуровневую команду с помощью грамотного анализа рынка и уникальных предложений, отстраивающих работодателя от более крупных и именитых конкурентов.


Источник: https://pro.rbc.ru/demo/66bcaab89a79470040c2096d?from=search_pro