Кейсы ИТ

Собрали команду из 10 человек с нуля для стартапа

2025-08-03 14:37 Java Стартап С++ Гейминг Релокация

Клиент

Компания-заказчик – облачная платформа, которая транслирует изображение удаленного рабочего стола с серверов на другое устройство. Используется в основном для гейминга.

В команде на момент работы было 4 человека: руководитель компании, технический директор, BisDev и системный инженер. Нужно было сформировать офис разработки, чтобы создать сам продукт.

Задача

Клиент обратился к нам, чтобы найти, прособеседовать и вывести полноценную команду разработки из 10 человек, включая проджект менеджера, аналитика, тестировщика, техподдержку. Большая часть команды должна была работать в офисе в Иннополисе.

Решение

Подготовка

Мы с компанией определили, какие языки программирования подходят для архитектуры проекта, чтобы указать их в вакансиях. Это были Java и C++.

Для того, чтобы эффективно организовать поиск, мы разработали EVP.
EVP (employee value proposition) — ценностное предложение компании-работодателя для коммуникации с прошлыми, текущими и потенциальными сотрудниками. Другими словами, насколько вакансия и компания работодателя привлекательны для кандидата.
Сначала мы провели внутреннее небольшое расследование – собрали всю информацию о компании, которая есть в открытых источниках. Затем провели встречу с заказчиком и дополнили EVP интересными деталями, о которых мало кто знает, например, что у компании более 150 000 пользователей.

Периодически мы проводили встречи с клиентом, чтобы узнавать новые подробности из жизни их компании. Например, что они стали партнерами Huawei или как они организовали первый 5G-турнир по киберспорту в России. Все это мы могли использовать как преимущества компании в схеме EVP.
В дальнейшем схема EVP регулярно пополнялась, она была рабочим документом, который использовал рекрутер во время всего поиска кандидатов.
Мы пришли к выводу, что главными преимуществами компании будет активное участие в мероприятиях мирового масштаба и совместные проекты с крупными компаниями IT-сферы. Сюда можно отнести участие в акселераторе MTS StartUp Hub, организация первого 5G-турнира по киберспорту в России, а также партнерство с Huawei.

Поиск кандидатов

Основными источниками поиска у нас были Хабр Карьера и LinkedIn*. Мы использовали стандартный точечный поиск.
Точечный подбор персонала (Executive Search) — это процесс поиска кандидатов на конкретные открытые позиции в компании.
Что делает рекрутер при точечном подборе:

  1. вместе с заказчиком подробно описывает требования к вакансии, учитывает всю специфику работы по конкретной должности;
  2. выстраивает стратегию холодного поиска: анализирует рынок труда, выбирает более уместные источники;
  3. делает детальный анализ навыков, опыта и мотивации кандидата для работы в данной компании;
  4. тратит больше времени и ресурсов, чем в массовом подборе персонала, так как такого кандидата сложнее найти, их меньше на рынке труда, они имеют редкую специализацию и могут быть вообще не в открытом поиске работы.
*LinkedIn — социальная сеть для профессионального общения и установления деловых контактов, запрещена и заблокирована в России.

Собеседование с рекрутером

У кандидатов было три этапа собеседований. Мы сначала проводили собеседование с рекрутером, затем техническое интервью, а потом уже передавали кандидата заказчику.

На собеседовании рекрутер проходился по каждому пункту из вакансии и сопоставлял кандидата с заготовленным ранее профилем, чтобы убедиться, что кандидат подходит для компании.
Профиль кандидата на должность Java-разработчик
Рекрутер во время созвона заполнял таблицу и вносил туда информацию по каждому соискателю. Таблица настроена так, что сразу после окончания собеседования можно выгрузить пдф-файл с результатом интервью и отправить клиенту. Файл оформлен таким образом, что клиенту его удобно сверять с вакансией.
Скрипт для автоматизации процесса скрининга:
function myFunction() {
const docFile = DriveApp.getFileById("16setNzlfcHPXy1hckxyKdfePEpRHJBLbftBb3UbsNkE");
// - файл шаблона
const tempFolder = DriveApp.getFolderById("1DADm13ZDfHD8N1Rr2NdhKZR1bvx08lkr");
// - рабочая директори
var list = SpreadsheetApp.getActiveSpreadsheet().getActiveSheet();
var l=list.getLastRow();
//определяем кол-во строк
for (var i=25; i <=25; i++) {
const tempFile = docFile.makeCopy(tempFolder);
// - копия шаблона
const tempDocFile = DocumentApp.openById(tempFile.getId());
// - открыть созданную копию
const body = tempDocFile.getBody();
// тело файла копии


var a1 = list.getRange(i, 1).getValue();
var a2 = list.getRange(i, 2).getValue();


body.replaceText("@компания@", a1);
body.replaceText("@ФИО@", a2);
body.replaceText("@Должность@", a3);
body.replaceText("@Город@", a4);
body.replaceText("@ответ1@", a5);
body.replaceText("@ответ2@", a6);



tempDocFile.saveAndClose();
}
}

Техническое собеседование

Второе собеседование включало в себя техническую часть. Заказчик был заинтересован в нашей работе, оперативно отвечал на сообщения по кандидатам, а технический директор быстро проводил свою часть интервью.

Финальное собеседование с компанией

На финальном собеседовании руководитель задавал вопросы о предыдущем опыте работы, о реализованных проектах, о том, какой стек применялся на прошлых проектах.
Дополнительно уточнялась мотивация с точки зрения карьерных планов.
Один из важных вопросов на финальном собеседование с кандидатом – это Culture Fit.
Culture Fit – соответствие кандидата корпоративной культуре компании, это то, насколько человек подходит команде и руководителю.
У каждого человека есть примерно какое-то понимание того, как должны быть организованы процессы внутри компании, каким образом привык организовывать свою работу сам кандидат.

Поэтому можно задать кандидату определенные вопросы, на которые нет правильного ответа и которые раскрывают кандидата как сотрудника внутри коллектива.

Например:
  1. Как вы организовываете свой рабочий день? Каким образом берете задачи в работу?
  2. Каким вы представляете себе идеальный рабочий график?
  3. Что для вас значит баланс между работой и личной жизнью?
  4. Считаете ли вы, что эта роль будет для вас сложной? Каким именно образом?
  5. Как вы преодолеваете конфликты с другими коллегами?
  6. Как вы сохраняете продуктивность?
  7. Существует ли стиль управления, который вас особенно мотивирует?

Результат

Мы собрали команду разработки для компании заказчика из 10 человек.

Эти факторы помогли нам выполнить задачу:
  1. Проработка привлекательного EVP;
  2. Сильный технический директор, харизматичная команда руководителей, с которыми хотелось работать;
  3. Заинтересованность заказчика в качественном результате. Ребята быстро реагировали на наши сообщения, оперативно рассматривали кандидатов, прислушивались к мнению агентства.

Отзыв

Комментарий Тани, рекрутера Sayhire:
«Формирование команды для стартапа – это всегда интересный и ответственный вызов. Учитывая специфику проекта, а именно его начальную стадию развития и компактный размер команды, нашей задачей было подчеркнуть перед потенциальными кандидатами уникальные возможности, которые открывает работа в таком динамичном окружении. Мы акцентировали внимание на перспективах профессионального роста, возможности внести существенный вклад в развитие компании с нуля, а также на гибкости и оперативности принятия решений.»
Есть похожая задача? Мы готовы ее решить! Связаться с нами